——記2007年全國(guó)物流行業(yè)勞動(dòng)模范張建鈞
張建鈞同志現(xiàn)任武漢中百物流配送有限公司作業(yè)部副部長(zhǎng)，自2000年進(jìn)入武漢中百集團(tuán)以來(lái)，一直從事物流管理工作。他愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，努力鉆研物流新技術(shù)，管理新方法，為武漢中百物流配送有限公司的發(fā)展壯大做出了突出的貢獻(xiàn)。
肯鉆業(yè)務(wù) 大膽創(chuàng)新改流程
2002年，中百物流在當(dāng)時(shí)“一無(wú)專(zhuān)家指導(dǎo)、二無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循、三無(wú)專(zhuān)業(yè)人才”條件下，自主對(duì)物流公司作系統(tǒng)集成和現(xiàn)代化改造。時(shí)為庫(kù)管部部長(zhǎng)助理的張建鈞擔(dān)起了這一重任，帶領(lǐng)部門(mén)員工根據(jù)商貿(mào)物流的特點(diǎn)和中百連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自主設(shè)計(jì)出收貨、定倉(cāng)、轉(zhuǎn)倉(cāng)、分揀等一系列分段、分批作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)對(duì)接，保證了配送作業(yè)鏈的暢通。在系統(tǒng)集成后的實(shí)際運(yùn)行中，他更加注重對(duì)倉(cāng)庫(kù)的收貨、轉(zhuǎn)定倉(cāng)等作業(yè)流程多次進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。他通過(guò)對(duì)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，形成了具有企業(yè)特色的作業(yè)流程。在他和其他部門(mén)的努力下，中百物流較快地實(shí)現(xiàn)了商品倉(cāng)位的信息化管理、專(zhuān)業(yè)物流技術(shù)的集成以及作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換創(chuàng)新。2004年，中百物流一次性通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。經(jīng)過(guò)他和同事們近四年的努力，中百物流基本構(gòu)建起了較為完備的現(xiàn)代物流配送體系。
注重實(shí)踐 不徇守舊闖新路
物流是一個(gè)博大精深的系統(tǒng)工程，需要科學(xué)管理，深入挖掘成本冰山，方能顯現(xiàn)效益。張建鈞所在的作業(yè)部門(mén)基本囊括了物流運(yùn)營(yíng)中的大部分環(huán)節(jié)：3萬(wàn)多平方米的作業(yè)范圍、29臺(tái)電動(dòng)叉車(chē)每日10多小時(shí)的滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、每日平均6萬(wàn)余件商品的收貨、轉(zhuǎn)定倉(cāng)及分揀作業(yè)，每項(xiàng)作業(yè)的安排合理與否，都是企業(yè)能否提高效益的關(guān)鍵所在。因此，張建鈞在日常工作中十分注重思考科學(xué)管理創(chuàng)效益，并且大膽建議，勇于實(shí)施。一是對(duì)倉(cāng)位空間進(jìn)行合理改造，向倉(cāng)庫(kù)空間要效益。去年以來(lái)，張建鈞同志通過(guò)對(duì)客戶(hù)商品進(jìn)貨品種和進(jìn)貨量進(jìn)行分析，得出便民公司有部分商品“進(jìn)貨頻率高，但批量小”的結(jié)論，及時(shí)向公司提出對(duì)小存儲(chǔ)位進(jìn)行分散加層改造，根據(jù)每種商品每次進(jìn)貨的托盤(pán)數(shù)，設(shè)計(jì)出不同規(guī)格的存儲(chǔ)位空間，從而使倉(cāng)庫(kù)凈增加存儲(chǔ)位10%，不僅較好的滿(mǎn)足了客戶(hù)的存儲(chǔ)需求，而且還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二是創(chuàng)新盤(pán)點(diǎn)技術(shù)。根據(jù)中百超市不宜過(guò)多停止配送進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的要求，他和其他部門(mén)的同志一道自創(chuàng)了“滾動(dòng)盤(pán)點(diǎn)法”，即在不停止商品配送的同時(shí)實(shí)施內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)。對(duì)庫(kù)存商品——按倉(cāng)道順序完成批次發(fā)貨實(shí)行依次滾動(dòng)盤(pán)點(diǎn)；對(duì)新進(jìn)商品——安排單獨(dú)倉(cāng)位暫存，待次日再作系統(tǒng)入庫(kù)并轉(zhuǎn)入下期盤(pán)點(diǎn)，做到了前清后不亂、盤(pán)點(diǎn)配送兩不誤。目前，中百物流庫(kù)存差異率一直保持在0.03%的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
艱苦創(chuàng)業(yè) 身先士卒作表率
張建鈞自2000年進(jìn)入中百集團(tuán)以來(lái)，從一名普通的配送員到副部長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程中，他始終以大局為重，以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，把所有心思傾注在工作上，再苦再累也從不抱怨。庫(kù)管作業(yè)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、工作時(shí)間不固定，他始終能堅(jiān)持做到與員工一道上下班。由于家住武昌，每日六點(diǎn)他就得從家里出發(fā)，坐公交車(chē)跨越兩江三鎮(zhèn)，路上需要花費(fèi)2個(gè)多小時(shí)，晚上到家經(jīng)常都是十點(diǎn)以后。配送作業(yè)繁忙時(shí)，他要親自駕駛電動(dòng)叉車(chē)完成轉(zhuǎn)定倉(cāng)任務(wù)，平時(shí)忙前忙后，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，既是領(lǐng)導(dǎo)又是員工。張建鈞由于身患腰椎疾病多年，行走困難，按照醫(yī)囑每周須到醫(yī)院治療靜養(yǎng)，但他總是放心不下庫(kù)區(qū)的工作，經(jīng)常不顧醫(yī)生勸說(shuō)，每日拖著病軀上下班。張建鈞身體力行，帶頭做好本職工作，堅(jiān)持以自己的模范行為去影響和感召同事一道克服困難完成任務(wù)。多年來(lái)，他和他所在的部門(mén)不僅圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，各項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)也在公司名列前茅。2004年，他所在的庫(kù)管部被武漢市總工會(huì)授予雙創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體的光榮稱(chēng)號(hào)。2007年,張建鈞以其優(yōu)異的工作表現(xiàn)、突出的工作成績(jī)被評(píng)為全國(guó)物流行業(yè)勞動(dòng)模范。
“要想干出一番事業(yè)，總要付出汗水和智慧”，張建鈞憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，以實(shí)際行動(dòng)在物流公司平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，無(wú)怨無(wú)悔的把自己的青春、智慧和力量奉獻(xiàn)給了物流事業(yè)。