公司緊緊圍繞功能定位，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在組織架構(gòu)、運行機制、管控模式等方面，加快形成基本框架，打造資本投資運營的有效模式。

    一是強化制度建設(shè)，創(chuàng)新公司治理模式。對公司157項制度進行了集中梳理，共完成10大類115項制度的修訂工作，形成公司新的制度管理體系。制定公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會三個《議事規(guī)則》，規(guī)范了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會各自的運行方式，優(yōu)化經(jīng)營管理重大事項的運行機制、決策流程和運營效率，公司“三重一大”事項實現(xiàn)100%集體決策。2017年共召開黨委會53次，討論決定公司“三重一大”事宜209項；召開董事會34次，討論決定公司“三重一大”事宜114項；召開總經(jīng)理辦公會23次，討論研究公司“三重一大”事宜和討論決定日常重大經(jīng)營事宜共90項。指導(dǎo)完善權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營者考核機制，對企業(yè)分類管理，把黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會工作、安全穩(wěn)定等納入評議指標(biāo)，強化經(jīng)營者責(zé)任。

    二是強化風(fēng)險防控，優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)。優(yōu)化《內(nèi)部控制管理手冊》和《內(nèi)部控制體系流程分冊》，形成公司主要業(yè)務(wù)流程127條，逐條對應(yīng)風(fēng)險點。編制《權(quán)限指引暫行辦法》，明確了8大板塊、169項授權(quán)事項、271條常規(guī)授權(quán)審批流程。指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)開展內(nèi)控管理工作，提升公司系統(tǒng)整體內(nèi)控管理水平。深化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計，建立以任中審計與離任審計相結(jié)合的工作機制，除離任必審?fù)?，對?quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員連續(xù)在同一企業(yè)任職滿三年以上的，開展任中經(jīng)濟責(zé)任審計，且比例不低于30%；開展權(quán)屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核、基金監(jiān)管履職、重大投資項目、年度合同管理等各專項經(jīng)濟審計，2017年共形成審計報告30份，較好地促進了公司及權(quán)屬企業(yè)科學(xué)決策、完善監(jiān)督機制和防范堵塞風(fēng)險能力的提高。強化法務(wù)保障作用，2017年審核各類合同或協(xié)議、規(guī)章制度、重大決策等共計323件，確保公司制度、合同、重大決策100%法律審核把關(guān)。

    三是強化自主經(jīng)營，推動實施清單管理。公司積極從由“管企業(yè)”為主向“管資本”為主轉(zhuǎn)變，制定出資企業(yè)權(quán)責(zé)清單，并對公司各部室的職能設(shè)置進行調(diào)整優(yōu)化，明確職責(zé)邊界，初步實現(xiàn)“所有權(quán)責(zé)進清單、清單之外不可為”，確保權(quán)屬企業(yè)真正實現(xiàn)市場化自主經(jīng)營。

    圍繞資本運營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值

    公司堅持以資本為紐帶，以股權(quán)治理、體制設(shè)計和資本監(jiān)管為抓手，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)產(chǎn)業(yè)壯大為根本，不斷拓展?fàn)I運領(lǐng)域和創(chuàng)新營運手段。

    一是入股中國物流，努力打造商貿(mào)物流綜合平臺。公司通過增資擴股形式認購中國物流股份1.8億股，占股7.2%，成為中國物流第四大股東，開創(chuàng)了武漢國有企業(yè)增資中央企業(yè)的先河。公司還與中國物流簽署了《戰(zhàn)略框架合作協(xié)議》，將充分發(fā)揮武商聯(lián)集團在商貿(mào)零售領(lǐng)域的優(yōu)勢和中國物流在產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的優(yōu)勢，加強在資本、業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)層面的深度合作，為拓展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)鏈奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    二是完成境外融資，積極探索國際資本市場運作。公司以發(fā)行境外債為突破口，積極探索國際化發(fā)展道路，成功獲得國際評級機構(gòu)A-評級，積極克服年內(nèi)境外債券供應(yīng)量集中釋放、投資者年內(nèi)投資額度有限等多種困難，于2017年12月在香港成功發(fā)行3億美元境外債，開拓了國際資本市場融資新渠道，樹立了公司國際信用標(biāo)桿，公司國際化進程邁出了堅實步伐。

    三是開展股權(quán)運作，不斷加強市值動態(tài)管理研究。研究實施公司系統(tǒng)低效無效資產(chǎn)處置工作方案，積極探索股權(quán)運作與市值管理相結(jié)合的投資策略，加強市值管理動態(tài)研究，采取階段性增持、新股申購、轉(zhuǎn)融通、發(fā)行可交換債等工具和手段，不斷拓展上市公司市值管理業(yè)務(wù)和定向增發(fā)業(yè)務(wù)。2017年申購新股14支，收益率為200%，出資1億元主導(dǎo)發(fā)起設(shè)立了3.56億元武漢東湖華工定增私募投資基金，專項投資華工科技定增項目。

踐行責(zé)任

    近年來，公司始終追求企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任的高度統(tǒng)一，奉行“資本引領(lǐng)、產(chǎn)融并舉、抱誠守真、穩(wěn)健篤行”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“崇尚績效、追求卓越、廉潔奉獻、共同發(fā)展”的企業(yè)價值觀，通過服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)社會民生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平，注重節(jié)能減排和環(huán)境保護，積極參與社會公益活動，不斷推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

    發(fā)揮功能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展

    公司堅持以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展為重要職責(zé)，不斷融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮國有企業(yè)對服務(wù)政府、服務(wù)民生的支柱性作用。

    一是大力支持地方實體經(jīng)濟。2017年，完成了湖北國芯、中國（武漢）國家網(wǎng)絡(luò)安全、湖北長江航天、華星光電“T4項目”等投資總額逾400億元的多個省、市重大項目基金籌建及設(shè)立工作，充分發(fā)揮基金投資引領(lǐng)作用。積極承接“武漢校友資智回漢產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金”，將從資本層面對接各校友投融資平臺，支持武漢校友在漢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。大力扶持小微企業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)社會資金，聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以投資帶動初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大。強化對小微企業(yè)的金融服務(wù)，國創(chuàng)資本與武漢鮮天下電子商務(wù)有限公司正式簽署“華創(chuàng)供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略合作協(xié)議”，推出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

    二是積極儲備保障物資供給。商業(yè)企業(yè)武商、中百、中商集團承擔(dān)著全市應(yīng)急物資儲備職責(zé)，保障日常儲備糧食4400噸、食用油5000噸、雞蛋1100噸，在全市戰(zhàn)略物資儲備、平抑物價中發(fā)揮了十分重要的作用，尤其是在重大災(zāi)害、重大節(jié)日期間，三家商業(yè)企業(yè)1269家商業(yè)網(wǎng)點在穩(wěn)定物價、保障民生上發(fā)揮了中堅作用。2017年，中百集團先后提供了武漢馬拉松、武漢網(wǎng)球公開賽等重大賽事期間的相關(guān)物資保障及餐飲供應(yīng)，還與武漢公交集團建立員工配餐合作關(guān)系，依托中百集團生鮮食品集中化采購、規(guī)?；a(chǎn)、全程冷鏈配送、互聯(lián)網(wǎng)T+2平臺預(yù)定方式等優(yōu)勢，為公交集團一線員工提供配餐服務(wù)。

    三是全力提供社會就業(yè)保障。公司致力于通過不斷發(fā)展提升吸納就業(yè)能力，在零售商業(yè)受到較大沖擊出現(xiàn)增長放緩的情況下，積極指導(dǎo)和支持權(quán)屬企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來穩(wěn)定就業(yè)。目前，公司系統(tǒng)正式員工近5萬人，占市屬國資系統(tǒng)就業(yè)人員總數(shù)的40%以上，還有各商品零售廠家工作人員、促銷人員、服務(wù)人員約3.7萬人在各營業(yè)場所工作。公司及權(quán)屬企業(yè)依法依規(guī)繳納殘疾人就業(yè)保障金，按規(guī)定安排殘疾人就業(yè)，加強對殘疾員工的人文關(guān)懷，大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，贏得了社會各界廣泛好評。武商集團與武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校開展訂單式培養(yǎng)人才項目，136名學(xué)生通過培訓(xùn)成為夢時代廣場項目儲備人才。

    強化綠色發(fā)展，增強履行社會責(zé)任意識

    公司堅持將綠色發(fā)展、安全發(fā)展的理念全流程貫徹到各級企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中，推進生態(tài)文明建設(shè)，不斷降低資源的消耗，努力實現(xiàn)綠色低碳安全發(fā)展。

    一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對安全管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員等開展安全培訓(xùn)工作，全年共組織安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)11次，培訓(xùn)797人次。加大安全檢查力度和頻次，每月定期巡查和暗查暗訪，全年組織開展專項檢查、異地檢查及日常檢查等19次，參加安全檢查130人次，累計發(fā)現(xiàn)隱患145處，及時督促整改到位。不斷完善應(yīng)急救援綜合預(yù)案，開展覆蓋全員的應(yīng)急演練，三家商業(yè)企業(yè)加強重要時段、敏感時期的安全管理，提前制定應(yīng)對措施和處置方案，完善報告、報備制度，切實做好防恐怖襲擊、防盜搶、防詐騙、防投毒等工作，公司系統(tǒng)全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)和社會治安責(zé)任問題。全年接待群眾來訪和辦理信訪件540批次、1089人次，積極主動做好矛盾化解工作，回復(fù)率達100%，做到了件件有著落，事事有回應(yīng)，有效維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

    二是健全質(zhì)量體系管理。公司追求有質(zhì)量的發(fā)展，切實增強質(zhì)量管控意識，層層傳導(dǎo)質(zhì)量管理壓力，不斷強化質(zhì)量流程管控。武商集團、中百集團、中商集團等商業(yè)企業(yè)加大商品質(zhì)量檢查力度，打造商品動態(tài)監(jiān)管體系，建立商品可追溯式系統(tǒng)，保障商品供應(yīng)質(zhì)量，確保讓老百姓吃上放心糧、放心肉、放心菜。公司所屬武漢建材質(zhì)檢站以科學(xué)、公正、嚴(yán)謹、高效的工作態(tài)度開展建材產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，高質(zhì)量完成市質(zhì)監(jiān)局下達的產(chǎn)品常規(guī)和專項質(zhì)量監(jiān)督抽查任務(wù)，全年抽查各類建材產(chǎn)品1200批次，共檢測各類建材委托樣品11000批次，確保國家、省市重點項目建設(shè)順利進行。

    三是倡導(dǎo)綠色運營辦公。結(jié)合第27個“全國節(jié)能宣傳周”活動，公司及各權(quán)屬企業(yè)積極開展節(jié)能減排培訓(xùn)、宣傳及節(jié)能技術(shù)改造等系列活動，營造了節(jié)能減排、綠色發(fā)展的良好氛圍。大力推行無紙化辦公，電子化辦公系統(tǒng)已涵蓋文檔一體化系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、信息采編系統(tǒng)等，進一步提高了工作效率。積極踐行“節(jié)能降耗、低碳辦公”的理念，做到人走燈熄。中百集團生鮮物流園啟動屋頂分布式光伏發(fā)電站項目建設(shè)，每年可節(jié)約電費支出130萬元。大力開展植樹造林活動，在企業(yè)園區(qū)累計種植樹木近15萬棵，營造了寧靜、和諧、美麗的自然環(huán)境。

    秉承奉獻理念，積極參與社會公益事業(yè)

    公司始終秉承“奉獻愛心、回報社會”的理念，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)心、支持、參與社會公益事業(yè)的發(fā)展，用實際行動向社會奉獻愛心，傳遞真情。

    一是切實做好精準(zhǔn)扶貧。認真開展第4個“全國扶貧日”活動及各類精準(zhǔn)扶貧調(diào)研活動，與黃陂區(qū)李家集街大簡灣村“一對一”結(jié)對幫扶，為其脫貧獻計獻策、貢獻力量。2017年，捐助幫扶資金30多萬元，幫助大簡灣村開展了新建黨員活動中心、翻修改造危房、建設(shè)光伏發(fā)電項目等工作，美化村灣村貌，發(fā)展村集體經(jīng)濟。通過精準(zhǔn)施策，大簡灣村建檔立卡的21戶貧困戶已于2016年底全部脫貧出列，并順利通過了省、市的檢查驗收。東創(chuàng)擔(dān)保與武漢農(nóng)商行合作完成湖北省首單精準(zhǔn)扶貧公司債券的發(fā)行工作。

    二是大力開展公益活動。積極響應(yīng)“紅色基金”捐助，公司系統(tǒng)225個黨組織、3104名黨員累計捐助資金28.9萬元。公司資助“大愛武漢邊關(guān)行”大型國防教育主題宣傳活動30萬元，旨在紀(jì)念建軍90周年，讓武漢市民更好地了解廣大武漢籍官兵戍邊衛(wèi)國的工作、生活狀況。國創(chuàng)資本聯(lián)合湖北省企業(yè)家環(huán)?；饡_展了公益捐贈活動，共捐款1.1萬元，公司團委聯(lián)合國創(chuàng)資本向黃陂區(qū)蔡榨小學(xué)，捐助價值1萬多元的書包、書籍、文具等物資。開展文明旅游宣傳工作，三家商業(yè)企業(yè)在國慶期間統(tǒng)一印制文明旅游宣傳畫，利用LED電子屏幕滾動播出文明旅游公益廣告及宣傳標(biāo)語，為倡導(dǎo)文明旅游營造了良好的氛圍。

    三是全面啟動企社共建。公司與華漢地產(chǎn)聯(lián)合開展“在職黨員進社區(qū)”義務(wù)幫扶活動，慰問困難黨員，幫助清理樓道雜物；武商集團老河口購物廣場與當(dāng)?shù)卣餐e辦《第四屆梨花仙子暨第一屆旅游形象大使》選拔賽，荊州塔橋路店與荊州電視臺《江漢風(fēng)》欄目組攜手開展戲曲進社區(qū)文藝活動；中百集團咸寧區(qū)域店員工慰問咸寧市兒童福利院孤殘兒童，南德新都店員工重陽節(jié)到黃陂區(qū)光榮院開展包餃子送愛心活動。中商集團與中南路街聯(lián)合打擊非法集資活動，多次與社區(qū)聯(lián)合對中南商業(yè)大樓內(nèi)租戶非法集資、詐騙風(fēng)險等進行摸排和清理工作，有效維護社區(qū)周邊金融秩序和社會穩(wěn)定，與洪山坊社區(qū)聯(lián)合開展“微心愿·夏送清涼·真情慰問環(huán)衛(wèi)工”活動，為環(huán)衛(wèi)工人發(fā)放食用油、綠豆、冰糖等防暑降溫物資。

共創(chuàng)和諧

    建設(shè)和諧企業(yè)既是國資國企改革的時代要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。公司堅持依法治企、依規(guī)經(jīng)營，認真落實全面從嚴(yán)治黨，創(chuàng)新選人用人機制，尊重每一位員工的價值奉獻，保障員工基本權(quán)益，加強民主管理，建立員工薪酬福利增長機制，建設(shè)和諧勞動關(guān)系，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺和健康的工作環(huán)境，大力推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。2017年，公司榮獲市模范和諧企業(yè)稱號，榮獲省五一勞動獎?wù)?名、市五一勞動獎狀1個、市五一勞動獎?wù)?名、工人先鋒號2個，省、市女職工建功立業(yè)標(biāo)兵（崗）5名（個），巾幗文明崗7個。創(chuàng)建市級勞模模范創(chuàng)新工作室1個。

    加強企業(yè)文化建設(shè)，推動依法合規(guī)經(jīng)營

    堅持突出時代特征和國資特色，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，提倡全體員工要有用心做事的態(tài)度、激情干事的溫度、和諧共事的風(fēng)度，不斷培育公司發(fā)展軟實力。

    一是落實全面從嚴(yán)治黨，強化廉政文化建設(shè)。全面落實黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用，堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，及時將黨建工作總體要求納入公司章程。堅持將黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與公司改革發(fā)展工作同部署、同落實、同考核，組織權(quán)屬企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，緊盯關(guān)鍵崗位、重要時點，層層開展教育提醒和監(jiān)督檢查，從源頭上防控風(fēng)險。加強廉政文化教育，通過開展專家授課、《準(zhǔn)則》《條例》知識測試、參觀監(jiān)獄等方式，全方位、多角度開展主題教育活動，進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。

    二是踐行守法誠信經(jīng)營，強化誠信文化建設(shè)。牢固樹立誠信經(jīng)營理念，嚴(yán)格遵守相關(guān)合同及制度，充分尊重債權(quán)人的合法權(quán)益，公司在申請銀行貸款、擔(dān)保、企業(yè)債券和合同履約、執(zhí)行國家法律法規(guī)等方面信用記錄良好，被評為AA+級資信等級企業(yè)。公司作為武漢地方國有資本運營平臺，社會關(guān)注度較高，始終把依法合規(guī)經(jīng)營、誠實守信發(fā)展作為基本準(zhǔn)則。在經(jīng)營管理過程中，堅持依法依規(guī)、嚴(yán)格程序、公開公正，確保每一項經(jīng)營管理都能審慎穩(wěn)妥、規(guī)范運作。對上市公司股權(quán)運作嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和證監(jiān)會、國資委等部門的相關(guān)規(guī)定，及時履行信息披露和國資評估備案、審批報備等法定程序。

    三是積極打造學(xué)習(xí)氛圍，強化學(xué)習(xí)文化建設(shè)。堅持把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識型員工結(jié)合起來，公司投資30萬元改造了職工之家、黨員活動中心、老干活動中心、閱覽室，購置了1500多本書籍及各類專業(yè)期刊、報紙、雜志，為全員學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境。每年開展一次“送書進企業(yè)”活動，向員工推薦優(yōu)秀學(xué)習(xí)書籍，組織開展“書香國資”全員讀書和“學(xué)習(xí)沙龍”等形式多樣的讀書交流活動，營造人人要學(xué)習(xí)、人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。組織開展總部員工學(xué)習(xí)研討活動，每兩月一次召集總部青年員工圍繞公司重點工作、行業(yè)熱點等展開研討，培育相互學(xué)習(xí)交流的良好氛圍，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力。

    加強企業(yè)民主管理，保障員工合法權(quán)益

    公司充分發(fā)揮工會在維護員工合法權(quán)益中的重要作用，著力推進職代會、廠務(wù)公開、集體協(xié)商和職工董監(jiān)事制度建設(shè)，依法維護員工合法權(quán)益。

    一是認真落實職工代表大會制度。公司制定了《關(guān)于進一步加強企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的指導(dǎo)意見》，對職代會制度的規(guī)范性提出了更高要求，強化了以職代會和廠務(wù)公開為主要形式的職工民主管理機制建設(shè)，切實落實職代會會前報告、會中督促、會后備案制度，指導(dǎo)和督促10家權(quán)屬企業(yè)召開了職代會或職工大會18次，舉辦職工代表專題培訓(xùn)，共220人參加學(xué)習(xí)和知識答題，進一步增強和提高了職工代表民主管理的主動意識和履職盡職能力。堅持開展年度職工民主管理質(zhì)量自查和星級評估工作，經(jīng)企業(yè)自查、考核、評估等流程，共評定5星級1個、4星級5個、3星級4個，有力提升了企業(yè)職工民主管理水平。

    二是積極推行集體協(xié)商機制。公司始終堅持把簽訂集體勞動合同、推行工資協(xié)商作為工作重點，通過開展集體協(xié)商要約行動，建立了職工工資與企業(yè)效益和社平工資相掛鉤的增長機制，工資總額同比人均增長16.31%。繼續(xù)深入推進和諧勞動關(guān)系建設(shè)，通過開展集體協(xié)商要約行動強化集體協(xié)商過程和履約監(jiān)督管理，確保勞動集體合同、工資協(xié)商和勞動安全保護、女職工特殊利益保護等專項合同簽訂率和履約率鞏固在100%。

    三是做好困難職工幫扶工作。公司及各權(quán)屬企業(yè)始終堅持密切聯(lián)系群眾，大力開展送溫暖工程。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過開展“到職工中去”活動，深入困難職工家中和一線崗位，掌握職工思想動態(tài)，了解職工生活困難情況，切實為職工辦實事、解難題。2017年元旦春節(jié)期間，公司各級工會共募集104.37萬元，走訪慰問555名困難職工和46戶勞模家庭；在金秋學(xué)幫扶活動中，對公司系統(tǒng)12名困難職工子女實施了助學(xué)幫扶，幫扶金額3.28萬元；組織開展以”進家門、訪民情、記筆記、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為主題的精準(zhǔn)幫扶行動，共上門走訪慰問72戶，送去慰問金和物資達10.8萬元。

    加強企業(yè)人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)

    激勵員工愛崗敬業(yè)，鼓勵員工崗位成才，組織參加各類技能培訓(xùn)和勞動競賽，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新活力，提升員工綜合素質(zhì)，促進員工職業(yè)發(fā)展。

    一是創(chuàng)新選人用人機制。組織修訂《干部選拔任用管理規(guī)定》，將總部中層以下員工全部納入干部管理范疇，實現(xiàn)陽光透明招聘，完成市場化專業(yè)人才招聘，總部13名錄用員工均具備崗位工作經(jīng)驗和研究生學(xué)歷，優(yōu)化了公司總部人才隊伍結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展注入了新活力。繼在中百集團引入職業(yè)經(jīng)理人團隊、在國創(chuàng)資本高管人員中實行市場化選聘轉(zhuǎn)變國企干部身份的基礎(chǔ)上，支持華漢地產(chǎn)實行市場化用人改革，從副總經(jīng)理到普通員工全部公開競聘上崗。公司正在探索外派董監(jiān)事管理和權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營層整體市場化選聘改革。

    二是拓寬員工成長渠道。研究出臺總部員工績效考核辦法，明確考核內(nèi)容，細化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核程序，為全面了解、掌握員工在德能勤績等方面的表現(xiàn)和員工獎懲、晉級晉檔等提供了依據(jù)。擬定了總部中層以下員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，從雙通道、寬帶薪酬和績效激勵、崗位輪換等方面打通員工職業(yè)發(fā)展的通道，并通過多樣化的培訓(xùn)為員工提供必要的資源和幫助。2017年共選樹技能帶頭人240人，參加技能練兵的職工達1.89萬人，涉及項目達34個，選撥586人參加了全市及全國各種技能大賽，其中1人獲武漢市第二十屆職業(yè)技能大賽技術(shù)狀元（被授予武漢五一勞動獎?wù)拢?3人獲技術(shù)能手稱號，中商集團在2017年中國全零售大會第一屆CCFA行業(yè)技能大賽上榮獲一等獎。

    三是豐富員工文化生活。結(jié)合公司經(jīng)營特點，組織開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工群眾精神文化生活，先后舉辦了職工乒乓球、羽毛球、游泳等比賽，以及趣味運動會和大型徒步等群眾性體育活動，參與職工近5000余人，為基層職工強身健體、增進交流營造了良好的氛圍。中百集團開展了“迎國慶、唱紅歌、誦經(jīng)典”文藝匯報演出，中商集團組織近千人參加了“健康快樂春光行”徒步活動，國創(chuàng)資本組織員工到東湖綠道開展了“全員齊健身、綠道健康行”戶外騎行活動。公司每年定期組織員工體檢，開展養(yǎng)生健康咨詢等專題講座。設(shè)置職工閱覽室、乒乓房、健身房等，做好員工食堂后勤保障工作，營造良好工作環(huán)境。