為進一步提升集團外派董事、監(jiān)事及財務(wù)負(fù)責(zé)人履職能力,加強對出資公司的管理,10月26日,集團組織召開了外派董事、監(jiān)事、財務(wù)負(fù)責(zé)人工作培訓(xùn)會,集團黨委書記、董事長汪梅方,黨委副書記、總經(jīng)理張俊出席會議。
會上,集團資產(chǎn)運營部就新修訂的《中百集團派出董事、監(jiān)事、財務(wù)負(fù)責(zé)人管理實施辦法》進行了宣貫,集團律師就董監(jiān)高的責(zé)任及風(fēng)險防控作了專題培訓(xùn)。
集團黨委委員、副總經(jīng)理胡劍提出了具體工作要求,他指出了當(dāng)前集團及集團權(quán)屬公司在派出人員管理方面存在的問題,并強調(diào)每項股權(quán)投資都是集團的資產(chǎn),派出人員要學(xué)習(xí)并用好《公司法》《公司章程》《合資協(xié)議》以及公司制度中賦予的權(quán)利,在工作中履好職盡好責(zé)。
會上,汪梅方指出加強派出人員管理是提升集團治理水平的基本要求、是維護集團合法權(quán)益的有力保障、是貫徹集團戰(zhàn)略決策的重要抓手,要不斷完善集團派出人員管理的體系建設(shè):一是要配強履職主體,進一步優(yōu)化完善集團派出人員的選派制度和標(biāo)準(zhǔn),建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機制,不斷提升履職意識和履職能力。二是要完善履職機制,完善集團派出董事、監(jiān)事、財務(wù)負(fù)責(zé)人的履職考核與評價辦法,推動權(quán)屬企業(yè)建立完善信息溝通及共享機制,提高建議決策的科學(xué)性。三是要強化履職監(jiān)督,逐步建立健全考核評價指標(biāo)體系,引導(dǎo)集團委派董事、監(jiān)事、財務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職,確保集團資產(chǎn)運行安全和保值增值。