2025年，中百集團(tuán)便利店公司長(zhǎng)沙公司以刀刃向內(nèi)的改革魄力和自我革新的奮進(jìn)姿態(tài)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)提質(zhì)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，全力沖刺開(kāi)門(mén)紅取得顯著成效。

在拓店質(zhì)量提升方面，長(zhǎng)沙公司堅(jiān)持精耕細(xì)作的運(yùn)營(yíng)理念，重點(diǎn)強(qiáng)化加盟商協(xié)同機(jī)制。通過(guò)建立科學(xué)評(píng)估模型對(duì)商業(yè)點(diǎn)位進(jìn)行多維度研判，優(yōu)化選址決策流程；完善全周期開(kāi)店支撐體系，從證照辦理、設(shè)備調(diào)試到開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形成標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。

1-2月新開(kāi)業(yè)的4家加盟門(mén)店均實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)，其中匯景城店日銷(xiāo)創(chuàng)下新開(kāi)門(mén)店最高記錄，岳麓山景區(qū)店依托地理優(yōu)勢(shì)打造特色服務(wù)場(chǎng)景，有效提升品牌區(qū)域影響力。新店質(zhì)量提升帶動(dòng)公司整體來(lái)客數(shù)同比增長(zhǎng)3%，實(shí)現(xiàn)加盟拓店規(guī)模與經(jīng)營(yíng)效益雙提升。

開(kāi)年以來(lái)，依托長(zhǎng)沙公司2025年一季度“銷(xiāo)售提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，建立起“目標(biāo)分解－過(guò)程管控－結(jié)果評(píng)估”的閉環(huán)管理機(jī)制。通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)商品周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)實(shí)施精準(zhǔn)鋪貨，運(yùn)用智能定價(jià)系統(tǒng)優(yōu)化價(jià)格策略，開(kāi)展時(shí)段營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)等特色促銷(xiāo)活動(dòng)。競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，公司銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)6%，商品毛利率提升1%，門(mén)店日銷(xiāo)水平持續(xù)攀升。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的飄紅，既驗(yàn)證了管理舉措的有效性，更為后續(xù)深化運(yùn)營(yíng)改革注入強(qiáng)大信心。

站在新起點(diǎn)，長(zhǎng)沙公司將堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、效益為本的發(fā)展思路，持續(xù)深化加盟體系改革，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)適配區(qū)域市場(chǎng)，強(qiáng)化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)。通過(guò)拓店模式創(chuàng)新與存量門(mén)店挖潛的雙向發(fā)力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。