2019年7月29日上午9點，百貨事業(yè)部在總部26樓會議中心召開了2019年半年度經(jīng)營工作會議。百貨事業(yè)部領(lǐng)導班子、部室全體干部員工，各商場班子成員和武漢市內(nèi)商場部室負責人、專柜經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理等90余人現(xiàn)場參會，各商場中基層管理人員通過視頻會議系統(tǒng)參會。集團公司楊曉紅總經(jīng)理出席了本次會議。

 會上通報了百貨事業(yè)部2019年上半年經(jīng)營目標完成情況。

 百貨事業(yè)部總經(jīng)理胡文斌作了題為《緊盯目標推進變革調(diào)整，凝心聚力促進高質(zhì)量經(jīng)營》的半年度經(jīng)營工作報告，回顧了上半年工作，分析了存在的問題和不足，部署了下半年重點工作：一是完成門店經(jīng)營調(diào)整升級；二是開展全渠道營銷活動宣傳；三是強化運營管理創(chuàng)新思維；四是加強團隊能力建設(shè)；五是堅持挖掘提質(zhì)增效潛力。號召百貨事業(yè)部全體干部員工堅定信念，凝心聚力，超時趕進，助力百貨事業(yè)部經(jīng)營再上臺階。

 江夏中百廣場總經(jīng)理張嫚婭、鐘祥中百廣場總經(jīng)理秦麗華上臺，進行了上半年營銷宣傳創(chuàng)新、招商調(diào)整引進經(jīng)驗的分享交流。

 集團公司楊曉紅總經(jīng)理在會議最后發(fā)表講話。她充分肯定了百貨事業(yè)部上半年各項工作取得的成績，介紹了集團公司上半年經(jīng)營向好、多業(yè)態(tài)齊頭并進的良好發(fā)展態(tài)勢，強調(diào)了青山商場、江夏中心百貨、中心百貨三家商場調(diào)整改造是集團公司對百貨業(yè)態(tài)高度重視的體現(xiàn)，百貨事業(yè)部全體干部員工要堅定信心、迎難而上。她對五個方面工作提出具體要求：一是整合資源、持續(xù)調(diào)整、搞活經(jīng)營是長期工作，三家商場改造調(diào)整后要引進最符合商業(yè)規(guī)劃的品牌，既要招滿、也要招好；江夏廣場、鐘祥廣場要增加品牌數(shù)量、提升品牌級次，突破弱勢品類；來鳳、黃陂、吳家山賣場要理順布局規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域市場特點加快主力品類引進，形成商品經(jīng)營優(yōu)勢；總部招商部要幫助監(jiān)利、隨州合資公司持續(xù)做好招商調(diào)整工作。二是要針對導致商品經(jīng)營毛利率下降的三方面因素采取措施，多管齊下提高經(jīng)營質(zhì)量。三是要加快人才培養(yǎng)，重點加強年輕團隊建設(shè)，增強經(jīng)營活力。四是要加快工程進度，保障工程質(zhì)量，確保改造項目早開業(yè)、早創(chuàng)效。五是要加強商場安全保衛(wèi)工作，確保一方平安。

 在集團領(lǐng)導的肯定、鼓勵下，百貨事業(yè)部全體干部員工對集團發(fā)展有了更清晰的認識，對當前百貨變革的責任與意義有了更深刻的理解，更堅定了以昂揚斗志、飽滿精神、高效行動“扎實推進重點工作落實，確保完成全年經(jīng)營目標”的信心與決心。

 下半年，百貨事業(yè)部全體干部員工將以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的拼搏豪情，加速推進門店調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，加快推進新營銷體系搭建，加強運營管理質(zhì)量提升，全面高質(zhì)量開展各項工作，為完成集團公司下達的全年各項目標任務努力奮斗。

（集團百貨事業(yè)部）