5月28下午，集團(tuán)在總部五樓會(huì)議室召開“增收節(jié)支實(shí)施方案”啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)理汪梅方、副總經(jīng)理張海文、各部室負(fù)責(zé)人，二級(jí)公司負(fù)責(zé)“增收節(jié)支”領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議。“增收節(jié)支”是集團(tuán)“五大”改革攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，召開此次會(huì)議旨在進(jìn)一步引導(dǎo)各公司“增收節(jié)支”，充分發(fā)掘利用存量資源，千方百計(jì)提質(zhì)增效，為集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

 會(huì)上，集團(tuán)資產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)龍昌慧宣講了《中百集團(tuán)增收節(jié)支實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了工作責(zé)任分工和“增收節(jié)支”具體實(shí)施方向。接著，倉(cāng)儲(chǔ)、超市、生鮮公司代表，圍繞各自“增收節(jié)支”工作，面臨相關(guān)工作困難與問(wèn)題等方面進(jìn)行了專題發(fā)言。

 集團(tuán)副總經(jīng)理張海文在會(huì)上作了“增收節(jié)支”工作動(dòng)員講話，并從轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，強(qiáng)化調(diào)研分析，加強(qiáng)推廣學(xué)習(xí)四個(gè)方面提出工作要求。

 集團(tuán)總經(jīng)理汪梅方在會(huì)議最后作了總結(jié)講話。汪總表示，集團(tuán)召開“增收節(jié)支實(shí)施方案”啟動(dòng)會(huì)是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的動(dòng)員會(huì)，也是理清工作思路、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀行業(yè)、強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展的工作部署會(huì)，各公司需深入一線分析調(diào)研、找準(zhǔn)專項(xiàng)突破口，將增收節(jié)支作為常態(tài)化工作加以貫徹落實(shí)。在講到集團(tuán)“增收節(jié)支”具體工作時(shí)，汪總提出了六點(diǎn)具體工作要求：一是嚴(yán)格按照集團(tuán)制度，規(guī)范、細(xì)化預(yù)算管理；二是認(rèn)真落實(shí)“增收節(jié)支”具體實(shí)施方案，各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分步驟、分階段有序開展；三是突出銷售環(huán)節(jié)的指標(biāo)管控，以利潤(rùn)為導(dǎo)向有效經(jīng)營(yíng)管理；四是對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用指標(biāo)深入調(diào)研分析；五是將“增收節(jié)支”納入年度經(jīng)營(yíng)效益考核，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任；六是開展相應(yīng)的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，形成季度跟蹤、年度通報(bào)、節(jié)約有獎(jiǎng)的“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

（供稿：集團(tuán)資產(chǎn)管理部）