為深入貫徹落實集團“大戰(zhàn)四季度、全力保目標(biāo)”勞動競賽活動精神，便利店公司緊盯年度各項任務(wù)目標(biāo)，以“拉滿弓”的奮戰(zhàn)狀態(tài)推進門店調(diào)改、商品研發(fā)、品牌營銷等各項重點工作，全面壓實工作責(zé)任，切實形成決勝四季度的強大合力，力爭交出“全年精彩”的圓滿答卷。

加速中百超市調(diào)改 擴大調(diào)改覆蓋面

持續(xù)總結(jié)調(diào)改經(jīng)驗，優(yōu)化調(diào)改細節(jié)，繼續(xù)開展減品瘦身，通過公司調(diào)改、區(qū)域調(diào)改、門店調(diào)改等方式，計劃年內(nèi)推進調(diào)改店100家。深度契合調(diào)改需求，制定“調(diào)改門店激勵方案”，組織開展“中百超市門店調(diào)改競賽”，搭建員工爭先進位的平臺。

抓實經(jīng)營發(fā)展措施 推動湖南市場創(chuàng)效

深耕長沙主戰(zhàn)場，針對長沙核心商圈持續(xù)布點，形成區(qū)域品牌影響力。根據(jù)季節(jié)特點強化盒飯、飯團、甜品等類別，做好秋冬熱飲的供應(yīng)及陳列，開展整件奶促銷，提升銷售。抓好會員拉新，通過積分、引流券吸引顧客，提高日常會員權(quán)益。圍繞湘潭、婁底等大區(qū)制定改善計劃，加強降租談判，全力推動增收節(jié)支。

聚焦核心品類突破 全面提升商品力 

針對中百羅森，按月導(dǎo)入價值感商品，持續(xù)推廣熱壓三明治、烤翅等新商品，上新原味MINI盤撻等潛力單品，爭取打造新爆款。針對中百超市，重新規(guī)劃面包分類，引進現(xiàn)制鮮食，開發(fā)秋冬季家庭菜肴，全面提升吸引力。圍繞休閑零食、飲料等類別開發(fā)自有品牌商品，培養(yǎng)果蔬大單品，完善供應(yīng)鏈建設(shè)。

堅持全渠道發(fā)力 釋放品牌新勢能

針對中百羅森，圍繞萬圣節(jié)、雙旦等營銷節(jié)點，與提摩西小隊等熱門IP聯(lián)動，開展次元音樂節(jié)，吸引年輕客群到場。針對中百超市，選取初秋、冬至等營銷熱點開展調(diào)改店宣傳，通過生鮮引流帶動顧客進店。分層級做好中百超市營銷規(guī)劃，打造周二會員日活動，做好抖音團券規(guī)劃，推動流量轉(zhuǎn)換。針對中百羅森創(chuàng)新推出早餐卡等專屬卡，圍繞抖音平臺打造爆品。

搶抓銷售機遇 錘煉運營服務(wù)能力

緊緊抓住雙十一、雙十二等重要節(jié)點，針對首批30家中百超市開展生活節(jié)，提前組織貨源，規(guī)劃場外促銷，帶動來客數(shù)和客單價提升。針對中百羅森，強化熬點、冷藏FF等月度重點類別，加強線下口推，提升顧客購買點數(shù)。圍繞秋冬標(biāo)準貨架陳列圖開展貨架陳列調(diào)整，優(yōu)先跟進季節(jié)性商品銷售，繼續(xù)在中百羅森推進“721”調(diào)整驗證，力促業(yè)績增長。

提升后勤保障 搭建管理新格局

推進中百超市加盟系統(tǒng)切換。強化物流周轉(zhuǎn)管控，籌建生鮮配送中心，提前做好春節(jié)備貨批次規(guī)劃，做好物流包裝。提升工廠研發(fā)效能，強化成本管控，全面提升人效。高度重視中百超市人才梯隊建設(shè)，強化優(yōu)質(zhì)人才引入，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展格局。